ЦИФРОВОЙ ФОРУМ по цифровой трансформации бизнеса и госкорпораций. Видеозапись.

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое важное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Директор Андрей Шолохов рассказал об особенностях цифровой трансформации на Первые результаты цифровой трансформации компания должна получать не позже месяцев после начала проекта. Цифровая трансформация процессов и стратегических моделей компаний не должна измеряться годами. Срок в месяцев является оптимальным для достижения первых результатов проектов преобразований. Доклад участника саммита, состоявшегося в начале октября в Казани, был посвящен особенностям цифровой трансформации компаний и месте технологий Интернета вещей и дополненной реальности в современном производстве. Видимые результаты цифровой трансформации процессов и стратегических моделей компаний, по мнению эксперта, должны появляться в срок от 3 до 6 месяцев. Если же на предприятии скорость изменений и принятия решений низкая, измеряемая годами, то ни о какой цифровой трансформации бизнеса речи идти не может. Зрелость компании, ее готовность проводить цифровую трансформацию определяется не набором технологий, купленных на рынке или разработанных самостоятельно, а наличием исполнимого плана их применения для получения конкурентного преимущества на рынке и его последующей защиты от копирования. Но для успеха таких проектов важно, чтобы они входили в стратегию компании. Мероприятие посетило более 1 тыс.

Что такое цифровая трансформация бизнеса

Это не просто технологии, но и новые бизнес-стратегии. У российских компаний есть возможность избежать ошибок, изучив опыт зарубежных игроков Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в годах, подразумевая под этим изменение бизнес-модели в результате внедрения новых цифровых технологий. За прошедшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень.

Читать новую статью о digital-трансформации бизнеса Необходимо понимать, что результат успешной digital-трансформации – это не создание .

Ты знаешь, что… ты к нам больше в гости не приходи… После того, как ты ушел, у нас пропала серебряная ложечка… Да мы знаем, что ты не брал… Ложечку-то мы нашли. А вот осадочек-то — остался… Анекдот. Она определяет, как организация будет мыслить, и как она будет действовать. Набор этих правил далеко не полностью прописан в ее документах. Но он прочно усвоен сотрудниками: При этом многие правила даже не осознаются.

Будучи неосознанными и хорошо спрятанными в коллективном бессознательном, они управляют вашей компанией вне зависимости от того, как ей хотите управлять вы. Они возникают, закрепляются и изменяются по определенным законам. То, как это происходит, можно ярко увидеть на примере одного старого анекдота.

Не потеряй свой шанс выяснить, что на самом деле необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Игра позволяет бизнес - команде взглянуть по-другому на процессы внутри компании, проанализировать индивидуальный вклад в общее дело и, выйдя за рамки моделей привычного поведения, сделать новый прорыв в направлении результата. Бизнес — это игра, в которой мы сочетаем роли лидеров, коллег, партнеров, зачастую, в одном лице. Случается, так, что и в жизни, и в бизнесе мы ведем себя, руководствуясь привычкой, проигрывая одни и те же малоэффективные шаблоны решения задач.

Поэтому как в жизни, так и в бизнесе может произойти стагнация, причиной которой будет повторение паттернов малоэффективного поведения.

«Мини МВА» - 5 быстрых стратегий трансформации бизнеса в условиях кризиса. nekrasov Если Вы не получите ожидаемого результата, мы вернем.

Актуальность цифровой трансформации бизнеса в году На сегодняшний день бизнесу доступны инновационные компьютерные технологии, которые способны существенно облегчить труд и полностью модернизировать производство. Чтобы цифровизация проходила полноценно, недостаточно внедрения технологии как таковой — необходимо четкое формулирование бизнес-задачи, ожидаемого результата и процессов. Цель и процесс внедрения цифровизации Цифровая трансформация позволяет привести операционную деятельность к оптимальной модели, существенно уменьшить расходы и ускорить процедуру принятия решения.

Благодаря внедрению инновационных технологий можно не только автоматизировать процессы внутри компании и изменить сами товары или услуги, но и найти новые способы привлечения клиентов. Процесс внедрения цифровых технологий в бизнес рассчитан на 3 этапа: Проводится внедрение мелких и мало рискованных инициатив либо продуктов, независящих друг от друга. В этом случае не происходит кардинального пересмотра пограничных бизнес-процессов.

Операционная модель компании модифицируется полностью. Изменения проходят на уровне бизнес-процессов, организационных структур, основных показателей эффективности и умений персонала.

Управляемые услуги как результат трансформации ИТ в бизнес

Издается приказ с новой утвержденной структурой, после чего изменения считаются успешно проведенными. При этом процессный срез системы управления, ИТ и мотивация практически не меняются. Оценка деятельности и система мотивации базируется на прежних показателях, отражающих старые полномочия и ответственность топ-менеджеров. Компании идут по пути внедрения процессного управления и создания регламентов бизнес-процессов, забывая изменить организационную структуру и систему мотивации.

Например: Компетенция «Способность добиваться результата» Компетенция «Умение проводить трансформации бизнеса» е Опишите случай, когда.

В связи с развитием цифровых технологий стремительно меняется и бизнес. Каждая компания меняется с учетом времени и всех происходящих тенденций. Влияние цифровой эпохи вносит свои изменения в требования, предъявляемые к корпоративным приложениям. Изменения, происходящие в бизнес-среде, осуществляются значительно быстрее, чем скорость изменения в традиционных ИТ-системах. Именно по этой причине и цифровая трансформация бизнеса положительным образом сказывается на успешном развитии компаний.

Обратившись в , можно быстро и эффективно произвести цифровую трансформацию. На этот процесс сильно влияют унаследованные технологии, устаревшие подходы внедрения цифровых инноваций. Следует отметить, что с точки зрения , малое количество бизнес-пользователей понимает, чего они хотят на самом деле. А если и знают, что им надо, то уже прошло время и тяжело будет угнаться за всеми. Внедрение -системы следует осуществлять по четкому техническому заданию. Только в таком случае можно будет создать наиболее качественное бизнес-приложение, добиться необходимой гибкости и скорости внедрения цифровых технологий без перегрузки ИТ-отделов.

Преимущества цифровой трансформации бизнеса В настоящее время на рынке представлены многочисленные платформы, с помощью которых можно создавать бизнес-приложения и производить цифровую трансформацию бизнеса. При этом система будет отвечать требованиям минимального кодирования — концепции - .

Ольга Дергунова: «Цифровая трансформация как форма соучастия»

Мы доработали сайт, смс и ема рассылки, запуск акций. Тем, кто хочет быть успешным, обязательно нужен этот проект!!! Теперь есть разделение обязанностей, контроль за выполнением задач. Внедрили скрипты для переговоров, продвижение в соц сетях, разработали одно страничный сайт лендинг , Яндекс-Директ реклама, переговоры с партнерами. Запустили акции для клиентов.

Скачать Андрей Парабеллум - Трансформация бизнеса. давшими отличные результаты их многочисленным ученикам в различных сферах бизнеса.

Как отражаются эти тенденции в зеркале российского бизнеса, и какую роль играет в его трансформации ? Мы попросили наших экспертов рассказать о том, как цифровизация влияет на их компании, какой путь трансформации они проходят, и какие уроки уже успели извлечь. Первое, что было сделано, по словам Руслана, — это переопределение стратегических целей, видения организации.

Для ЦБ это было не так просто, ведь стратегии у них как у государственной организации не было никогда. Полгода ушло на тщательное осмысление и написание стратегии и ценностей банка, и именно это впоследствии позволило по-настоящему трансформировать культуру и практики работы в организации. Следующим этапом после формулировки стратегии и ценностей стала работа с процессами: После настройки процессов были сформулированы первые показатели эффективности : Сегодня ЦБ — привлекательный работодатель на рынке труда, не только из-за надежности и стабильности трудоустройства, но и благодаря интересным задачам государственного уровня, широким возможностям применения передовых технологий, атмосфере и команде.

Оглядываясь назад, Руслан отмечает, что добиться таких внушительных результатов за короткий срок у них получилось именно потому, что они начали со стратегии организации и смогли посмотреть на нее через призму человеческого капитала. Выход за периметр своей зоны ответственности и совместная работа руководителей разных направлений — это залог успеха трансформации, по мнению Руслана.

Почему трансформация бизнеса — не блажь, а необходимость

Но главное, что это понятие уже попало в агенду заседаний правлений компаний. Цифровизация — это средство получения желаемого исхода, а именно гибкого производства, приносящего клиентам отличный результат, а владельцам — более высокую прибыль. Предприятие, использующее цифровые технологии, может воспользоваться возможностями конвергенции, при которой данные о продукте доступны на всех этапах его жизненного цикла — от разработки до ТО.

Нужно четко понимать, что каждое прогрессивное промышленное предприятие должно активно использовать цифровые технологии. В современном мире ты или разрушаешь бизнес других, или другие разрушают твой бизнес. Они представлены в форме логических сигналов 1 или 0 да, нет.

проведен анализ результатов исследований в данной области. Показано Цифровая трансформация, цифровая корпорация, продвинутая бизнес-.

Отрасли финансы Финансовая отрасль является одной из наших флагманских специализаций, так как компания ЦМД-софт была дочерней компанией Центрального Московского Депозитария и стояла у истоков автоматизации финансового и фондового рынка в России. Мы хорошо понимаем специфику проблем заказчика и выгоды, которые несет автоматизация. Высокая конкуренция в отрасли диктует необходимость развивать ИТ-технологии внутри компании Современные информационные системы должны соответствовать высоким требованиям к производительности, отказоустойчивости, отсутствию ошибок в коде и пр.

Информационные системы должны учитывать требования не только своих клиентов, но и различных финансовых регуляторов Банки и кредитные организации Коллекторские агенства Лизинговые компании В целях увеличения клиентской базы многие банки сегодня реализуют стратегии, направленные на предоставление продуктов и услуг любым клиентам в минимальные сроки, максимально удобным способом. Дистанционной продажи услуг через личные кабинеты в том числе через мобильные приложения Максимальной скорости обслуживания.

Цифровая трансформация: Обеспечивайте надежное будущее для вашей компании

На примере этого опыта Полина рассказала, как работать с сотрудниками таким образом, чтобы они — главная ценность компании — поддерживали изменения и помогали бизнесу выйти на новый уровень. Люди и трансформация Любой консультант подтвердит: А успешные — еще и поддерживать баланс между привлекательностью открывающихся перед ними новых возможностей и готовностью к их реализации.

Сервисы от проверенных компаний в 2 -магазине . Транслируйте позицию высшего руководства, мидл- менеджмента и лидеров мнений.

Управление ростом: поэтапная и надёжная трансформация бизнеса для внедрения ваших целей, опираясь на совместно достигнутые результаты.

Отзывы Основы теории ограничений систем То, что казалось сложным, усвоилось быстро процессы, поставки, управление проектами. Когда добрались до логических диаграмм и КПЛП начались сложности. Очень важно логическое мышление. Диаграмма ДТР — отличная вещь, можно применять где угодно. Критерии проверки построений — тяжелая тема.

Новосибирск, Россия Основы теории ограничений систем После консультаций по управлению поставками сменил режим заказа и развоза товара по магазинам, за счет свежести товара и быстрой реакции на спрос выручка стала больше С.

Цифровая трансформация

Но чтобы модернизация процессов на базе новейших технологий прошла успешно, необходимо тесное взаимодействие технологических подразделений с представителями бизнес- и функциональных структур. О задачах, которые стоят перед Управлением цифровой трансформации ВТБ, рассказала заместитель президента-председателя правления банка Ольга Дергунова. Что подразумевается под цифровой трансформацией, когда речь идет о банковской сфере?

Есть отрасли, в которых уровень проникновения инноваций невысок, однако для банков успешное ведение бизнеса без активного использования информационных технологий ИТ просто невозможно.

6 факторов, необходимых для цифровой трансформации бизнеса. Август г. Анализ результатов и применение выводов. Маркетологи, которые .

Трансформация бизнеса Пол Госсен. Проанализируйте любого чрезвычайно успешного бизнес-лидера или менеджера, любого успешного продавца ценных бумаг, профессионального инженера или признанного ученого, и вы увидите мастера, владеющего искусством задавать важные правильные, прорывные вопросы. Проанализируйте любой инновационный продукт, любой научный прорыв или подъем в эффективности бизнеса.

Копните глубже, и вы увидите, что все это началось с прорывного диалога. Прорывные вопросы обладают выдающимися характерными особенностями. Пол Госсен и его команда провели исследование вопросов, с помощью которых руководители, менеджеры и лидеры ежедневно строят отношения, стимулируют ответственность и достигают выдающихся прорывных результатов.

Командой Пола Госсена были изучены непродуктивные привычки, блокирующие трансформацию бизнеса. Они работали с сотней руководителей разных уровней; провели тысячи прорывных разговоров, чтобы выявить 17 вопросов целостного диалога, способного трансформировать любой бизнес.

+ : решение для успешной цифровой трансформации

Экспертиза 03 ноября Проекты по трансформации бизнеса, как и любые другие, заведомо не обречены на успех: Ситуацию усложняет экономическая нестабильность: В рамках исследования, проведённым экспертами Джоном Уордом и Акселем Улем , был изучен опыт 13 трансформаций бизнеса в крупных европейских корпорациях. Общие результаты показали аналогичную картину: В большинстве случаев проекты были сопряжены с существенными затратами.

Все трансформации бизнеса отличаются друг от друга, но не являются уникальными — и это позволяет извлекать уроки из опыта других компаний.

Их цель — сфокусированная трансформация, которая может принести устойчивые измеримые результаты. Беспрецедентная волатильность рынка и.

Пленарная сессия Цифровая трансформация телеком отрасли: Традиционный бизнес телекоммуникационных компаний постепенно уходит в прошлое, ставя перед компаниями новые задачи и открывая возможности для роста. Будущее отрасли напрямую связано с такими понятиями, как интернет вещей, облачные сервисы, переход на 5 , технологии , мобильные финансы, развитие конвергентных услуг, способы монетизации контента, рост ОТТ сервисов и др.

Глобальная диджитализация требует также от компаний уделять особое внимание вопросам кибер-безопасности. Как последние изменения в законодательстве отразятся на телеком индустрии? С какими вызовами столкнутся компании в ближайшие годы? Каковы успешные стратегии диверсификации телекоммуникационного бизнеса? Ответы на эти и другие вопросы дадут представители власти, бизнеса и ключевые эксперты отрасли в рамках Пленарной сессии РБК. Сессия Развитие телекоммуникационной инфраструктуры: Основная причина — неравные экономические условия отечественных компаний в сравнении с основными зарубежными конкурентами.

Государство разрабатывает меры поддержки отечественного производителя — это, в первую очередь, увеличение пошлин на ввоз импортного оборудования, а также льготы на налоги и страховые взносы для российских производителей. Как использовать возможности внутреннего рынка? С какими барьерами столкнуться производители? Как обеспечить необходимую для 5 инфраструктуру?

Что будет если отжиматься каждый день? Результат. Трансформация.